С 16 по 20 апреля в г. Костанай состоялся 5 тренинговый модуль на тему «Управление кластерной организацией и управление проектами». Тренинговый модель был организован в рамках проекта Всемирного банка «Повышение конкурентоспособности МПС в РК» при поддержке Министерства национальной экономики РК , Министерства по инвестициям и развитию РК, АО «КИРИ.

В модуле приняли участие ведущие зарубежные специалисты по кластерному развитию:

 -   Реза Заде, Исполнительный директор Европейского фонда кластерного совершенствования,

 -   Инес Саграрио, ведущий консультант и партнер компании «Competitiveness»,

 -   Мария Луиза Блазкез, научный сотрудник Международного центра конкурентоспособности Школы бизнеса IESE (Испания),

 -   Вернер Памингер, Главный исполнительный директор «Business Upper Austria» (Австрия),

 -   Хосе Луис Курбело, Старший научный сотрудник Институт по вопросам общественных благ и государственной политики (Испания),

 -   Йон Ансолеага, Управляющий директор Баскского строительного кластера ERAIKUNE.

Модели кластерного развития в разных странах индивидуальны. Сегодня имея 25-30 летний опыт кластерного развития в таких странах как Испания и Австрия кластерные организации стали самодостаточными частными учреждениями, где государственная поддержка сведена к минимуму. Так финансирование Баскского строительного кластера ERAIKUNE  состоит на 14% поддержки со стороны государства, остальные источники финансирования составляют участи и управление проектами (30%), предоставление сервиса компаниям (28%) и членские сборы от участников (28%).

У всех игроков рынка есть четкое понимание разницы отличия между кластерной организацией и ассоциацией. Так в Австрии все производители обязаны состоять в отраслевой ассоциации, которая в основном выполняет лоббистские функции. Другие организации (колледжи, университета, поставщики) в таких ассоциациях состоять не могут. Ассоциация функционирует на национальном уровне. В кластерах ну уровне региона могут принимать участие все заинтересованные стейкхолдеры: вузы, колледжи, поставщики, представители смежных отраслей и т.д. Участие в кластере не является обязательным, границы кластера открыты.

Важно также отметить наличие специальных инструментов государственной поддержки развития территориальных кластеров. Так, как в Австрии, так и в Испании есть специальные гранты, нацеленные на поддержку и развитие сотрудничества для реализации совместных инициатив. Такой грант рассчитан на реализацию совместного проекта консорциумом из минимум 3х неафиллированных компаний, финансирование со стороны государства составляет 60%. Проекты могут быть нацелены на развитие кооперационных связей (участие в выставках, торговых миссиях и т.д.), развитие компетенций (тренинги, разработка специальных курсов и т.д.), а также на небольшие инновационные проекты, где также необходимо привлечение как минимум 1 университета. Такие механизмы являются инструментами стимулирования сотрудничества и катализаторами развития кластеров и помогают компаниям повышать свою конкурентоспособность через принцип “coopetition” (cooperation + competition).

Как правило, кластерные организации создают после большой работы по созданию доверия между игроками рынка, разработки совместных стратегических направлений развития, формирования пула совместных проектов и понимания инструментов их реализации. Хотя есть успешные примеры кластерных инициатив, в которых такие организации отсутствовали (Кластер морепродуктов Йоркшира).

Таким образом, для кластерного развития создание кластерной организации не является самоцелью, важнее понять куда развиваться отрасли дальше, какие стратегически цели должны быть поставлены исходя из глобальных трендов в отрасли, чем управлять, прежде чем создавать такой управленческий орган.

6 тренинговый модуль пройдет в г. Астана с 14 по 18 мая 2018г.