Цифровизация – это инструмент оптимизации, а также стратегическая необходимость, которая может спасти предприятия от операционного кризиса, вызванного неэффективностью управления, высокими затратами, непрозрачностью в производстве и потерей конкурентоспособности. Внедрение цифровых технологий позволяет компаниям не только «залатать дыры», но и полностью перестроить свою операционную модель.

В обрабатывающем секторе доля предприятий с цифровыми инструментами превысила 19%. По итогам этого года показатель планируется довести до 23%. Кроме этого, в Казахстане реализуется ряд мер в рамках Дорожной карты по внедрению ИИ на крупных предприятиях обрабатывающей промышленности, подписанной Министерством промышленности и строительства и Министерством искусственного интеллекта и цифрового развития.

Цифровизация помогла павлодарской компании ArInvest Energy выйти из операционного хаоса и перейти к принципиально новой, цифровой модели управления.

Предприятие по производству полиэтиленовых и изолированных пенополиуретаном труб было создано в 2013 году. В год здесь выпускают 403 тыс. погонных метров ППУ-труб и 10 тыс. фитингов в год. 95% продукции идет на внутристрановые потребности, остальное – на рынки Кыргызстана и Узбекистана. На предприятии работают 75 человек.

Проект цифровизации ArInvest Energy, реализованный в 2024-2025 годах, стал возможен благодаря стратегическому партнерству с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry.

Старт предприятия в далеком 2013-м был вполне успешным. Компания стала одним из лидеров СНГ в своем сегменте, поставляя продукцию по всему Казахстану и на экспорт в страны СНГ.

Однако слишком быстрый рост компании привел к «парадоксу успеха»: старые системы управления перестали справляться с нагрузкой, вызвав операционный кризис.

Предприятие потеряло контроль над процессами из-за раздробленности систем (бухгалтерия, расчет себестоимости и электронные подписи работали отдельно друг от друга), слепоты бизнеса (руководство не видело общей картины работы компании в реальном времени), ручного снабжения (закупки и проверка товаров на складах велись вручную, что было медленно и неточно), отсутствия автоматического контроля минимальных остатков материалов.

Выбор пал на одну из казахстанских IT-компаний, которая глубоко понимала специфику производства, имела опыт работы с предприятиями обрабатывающей промышленности и обладала знаниями особенностей производства трубной продукции. Эксперты предложили ArInvest Energy автоматизированную систему управления (АСУП) производством и ресурсами предприятия на базе единой и гибкой ERP-системы. Проект был реализован в семь этапов с целью достижения полной прозрачности и перехода от реактивного управления к проактивному.

В результате внедрения АСУП было сокращено время на бумажный документооборот на 85%. Компания перешла к проактивным закупкам и снизила складские остатки материалов на 30%. Обеспечена полная прозрачность производства в реальном времени, исключен ручной труд в снабжении, складском учете, планировании.

Помимо этого, объемы брака сократились на 40% за счет внедрения контрольных точек качества и персональной ответственности за счет полной прослеживаемости.

Интеграция АСУП с 1С полностью устранила разрозненность систем, и теперь бухгалтерия работает только с актуальными данными, что минимизирует ошибки. Руководство видит единую картину бизнеса, где операционные изменения немедленно отражаются в финансовом учете.

Благодаря цифровизации производства и управления ресурсами оборот компании вырос более чем в 2,3 раза, привлечена внушительная сумма инвестиций.

Успешное внедрение АСУП открыло предприятию новые горизонты: расширение географии продаж в страны СНГ, разработку собственного мобильного приложения для удаленного контроля, внедрение элементов ИИ для прогнозирования спроса.

«QazIndustry обеспечил нам методологическую, консультационную и организационную поддержку для перехода предприятия к «умному производству. С цифровизацией у нас появилось больше мотивации и возможностей для развития, так как мы видим свой реальный потенциал и места, где есть «узкие горлышки». Автоматизация и прозрачность помогают нам анализировать и принимать решения для дальнейшего инвестирования и развития», - отметила руководитель ТОО «ArInvest Energy» Тогжан Сураган.

ArInvest Energy демонстрирует успешный пример цифровой трансформации среднего казахстанского производственного предприятия. Компания стала технологическим лидером, внедряющим реальные принципы Индустрии 4.0, что служит примером трансформации для других отечественных предприятий.