Основу для технологического прорыва начинают формировать семь казахстанских компаний обрабатывающей промышленности. Участникам проекта «Модельные цифровые фабрики» предстоит, с одной стороны, показать бизнесу преимущества использования современных индустриальных технологий, а с другой — выявить барьеры, которые возникают у предприятий на пути к цифровизации. Этот опыт будет учитываться на государственном уровне при планировании мер поддержки компаний, перешагивающих на другую ступень индустриального развития. Об общих задачах цифровизации промышленности и планах по их решению — в интервью председателя правления АО «Казахстанский институт развития индустрии» Берика Бекенова.

— Семь компаний из разных отраслей, которые участвуют в проекте «Модельные цифровые фабрики», уже прошли технологический аудит от Казахстанского института развития индустрии (КИРИ) и немецких экспертов. Можно ли выделить общие болевые точки, на которые обратили внимание аудиторы? Или у каждого предприятия свои проблемы?

— Все предприятия оценивались по единой методологии технологической зрелости, подготовленной партнером КИРИ — Германским обществом имени Фраунгофера. Технологический аудит предприятий проводился по основным параметрам, учитывающим использование технологий, организационные подходы и человеческий капитал. Каждая компания столкнулась со своими индивидуальными проблемами на пути цифровизации, но всё же есть общие системные задачи, которые предприятиям предстоит решить.

Первый фактор, сдерживающий цифровизацию на предприятиях, — это нехватка квалифицированных кадров, в частности ИТ-персонала. Второй барьер связан с недостаточным развитием ИТ-инфраструктуры: отсутствием покрытия высокоскоростными каналами связи, беспроводными сетями в офисах и цехах, отсутствием современного оборудования и программ, в целом технологических компонентов. Третья проблема, с которой могут столкнуться наши пилотные компании при реализации проектов цифровизации, — высокая стоимость информационных систем: например, ERP, RPM, BI и подобных систем программного обеспечения, а также лицензий зарубежных вендоров. Ну и, конечно, нужно понимать, что для модернизации оборудования и процессов потребуются инвестиции.

— Насколько велик разбег в уровне готовности к Индустрии 4.0 у предприятий — участников проекта?

— В целом можно сказать, что все предприятия, участвующие в проекте создания модельных цифровых фабрик, находятся на начальном уровне технологического развития на пути к Индустрии 4.0, то есть относятся к стандартному производственному ландшафту, который характеризуется полуавтоматизированными производственными процессами, локальными технологическими решениями, ИТ-системами, пока еще низким уровнем инновационного развития и понимания основ Индустрии 4.0 у персонала компаний. В то же время компании «Евразиан Фудс», «Химфарм», «Алтыналмас» имеют определенные преимущества, такие как успешный опыт использования информационных технологий и открытость персонала инновациям. Это дает хорошую основу для перехода на следующую ступень зрелости — «прозрачной фабрики», которая характеризуется широким применением цифровых инструментов поддержки деятельности предприятия, полной цифровизацией производственных и управленческих данных предприятия, позволяющей эффективно оптимизировать условия производства.

— На выполнение каких рекомендаций экспертов компании в первую очередь готовы тратить средства — на приобретение средств автоматизации и цифровизации или на подготовку людей к этим процессам?

— Исходя из выявленных индивидуальных барьеров, анализа сильных и слабых сторон, для каждого предприятия сформированы и отобраны меры, направленные на их решение, планы цифровизации согласованы компаниями-пилотами. В основном бюджеты цифровизации предприятий будут направлены на приобретение программно-аппаратных решений, технологического оборудования для применения промышленного интернета вещей, поскольку инфраструктурная готовность является всё-таки определяющей на пути к Индустрии 4.0. Вместе с тем мероприятия по повышению квалификации и компетенций персонала присутствуют в планах у всех компаний — есть понимание того, что подготовка квалифицированного персонала предприятий для Индустрии 4.0 является, бесспорно, ключевым драйвером для воплощения амбициозных планов.

— Уже определены сроки, когда компании, которые участвуют в проекте, продемонстрируют первые результаты цифровизации?

— Все рекомендованные мероприятия структурированы в три блока: краткосрочные — проекты, планируемые к реализации до конца текущего года; среднесрочные и долгосрочные проекты. К примеру, компания «Евразиан Фудс» до конца года планирует открыть образовательный центр на базе предприятия для обучения и системной подготовки квалифицированных кадров для своего предприятия и даже для компаний отрасли в целом. Кроме того, большинство предприятий в первую очередь займутся разработкой или актуализацией стратегии цифровизации, адаптируя ее для реализации поставленных планов. Эти краткосрочные проекты сформируют «фундамент» для мероприятий, позволяющих компаниям осуществить технологический прорыв.